Согласно исследованиям, 8 из 10 международных компаний применяют практику вынесения процессов, связанных с финансовым и бухгалтерским учетом, в ОЦО или на аутсорсинг в целях повышения эффективности за счет более рационального распределения людских и материальных ресурсов, оптимизации затрат на оплату труда, четкого разделения функций штатных подразделений и др.
Стратегия. На этом этапе эксперты UCMS Group совместно с Клиентом фиксируют цели проекта, бюджет, определяют перечень бизнес-процессов, которые будут вынесены в ОЦО, проводится анализ текущих финансовых и бухгалтерских процессов.
Разработка. На этапе разработки формируется проектная команда, согласовывается подробный набор предоставляемых сервисов, уровень обслуживания, распределение ответственности; выбираются учетные системы, проектируются схема управления и взаимодействия с будущим ОЦО, прописываются новые корпоративные процедуры и политики, необходимые для его функционирования.
Переход / трансформация. На данном этапе осуществляется поэтапный, предсказуемый перевод процессов в ОЦО, обучение и инструктаж персонала, тестирование и отладка процессов, вплоть до полного перевода всех функций в новый ОЦО.
Совершенствование. Анализируются первые итоги работы ОЦО, производятся необходимые корректировки, разрабатывается план увеличения производительности ОЦО на 1-3 года вперед.
Опыт компании UCMS Group в области управления и оптимизации финансовых и кадровых процессов составляет более 20 лет. В нашем лице Вы приобретаете не только ответственного провайдера услуг, но и надежного партнера, заинтересованного в успехе Вашего бизнеса.
Преимущества использования услуг UCMS Group по организации ОЦО:
Оставьте заявку и наши менеджеры с удовольствием помогут Вам детально оценить выгоду организации ОЦО на базе возможностей и технологий UCMS Group.
Наши кейсы
